本报告回答四个问题:钱从哪来(客源与政策通道)、谁来用(俄语区+中亚患者画像)、要什么服务(主要科室与医疗项目)、我们能卖什么(陪护/翻译人力输出的定价与验证路径)。 核心判断:入境医疗的确定性增量在边境口岸城市与已挂牌国际医疗试点的公立医院,而非一线城市私立国际部;陪护人力输出应做B2B 派驻而非 B2C 接单。
入境医疗陪护的真实可落地生意,不是「在中国境内给外国患者做陪诊」,而是「向已经接下外国患者的医院卖人」。需求侧已经明确放量(黑龙江俄籍患者占涉外接诊八成以上、二连浩特一年服务蒙古国患者近 8000 人次、新疆一附院每年近 5000 名中亚患者),但供给侧的陪护/翻译人力仍处于院内自建、零散兼职状态,医院普遍缺「懂俄语/蒙古语、能长期驻院、可开发票结算」的稳定人力供应商。这一缺口就是我们能切的位置。
黑龙江 2026 上半年涉外接诊 1.91 万人次,其中俄籍 1.63 万人次,占比八成以上 L1。这意味着无需教育市场——患者已经在门口,缺的是让流程顺畅的人。
全国重点涉外医院 2025 年接诊国际患者 128 万人次,较三年前 +73.6%;纯就医 41.3 万人次,同比 +63% L1。而涉外陪诊师「基本都是兼职、单量不大、难单靠此谋生」L2——供需缺口即机会。
境内涉外陪诊 150–200 元/小时,最高 300–400 元/小时 L3;上海 4 家机构单日基础陪诊 600–1600 元不等 L3;境外平台面向外国患者报的双语医疗陪护是 200–400 美元/天 L2。同一份人力,报给医院和报给外国患者,价差 3–10 倍——定价体系的选择比服务本身更决定利润。
涉外陪诊 B2C 存在「流量大于订单、客单价高但复购低、沟通成本极高」的结构性问题 L2。派驻医院则获得稳定排班、可开票、可批量复制。本报告第 §13 给出以「医院签约数」而非「订单数」为唯一北极星的 30/60/90 计划。
先看结论性排名,再进入分项论证。
| # | 目的地/机构 | 口径与数据 | 等级 |
|---|---|---|---|
| 1 | 黑龙江(绥芬河、黑河等口岸) | 2026H1 涉外接诊 1.91 万人次,俄籍 1.63 万人次;绥芬河市人民医院 2026 年截至 2 月俄患者量同比 +53% | L1 |
| 2 | 内蒙古(二连浩特、呼和浩特) | 二连浩特蒙医中医院 2025 年至今服务蒙古国患者近 8000 人次;内蒙古国际蒙医医院 2024 年接待蒙古国患者 2.4 万人次 | L1 |
| 3 | 新疆(乌鲁木齐、霍尔果斯) | 15 家自治区级机构截至 2025-09 接诊外籍 7264 人次;新疆医大一附院每年近 5000 名中亚患者,住院约占 1/6 | L1 |
| 4 | 海南博鳌乐城 | 2026 年 1–7 月医疗旅游 72.10 万人次(+107.85%),其中境外 8680 人次(同比增约 5.4 倍) | L1 |
| 5 | 上海(嘉会、13 家公立试点) | 嘉会国际医院 2025 年国际门诊量突破 10 万人次;上海 2025 年公立医院服务外籍患者 7.32 万人次,同比 +8% | L1 |
| 6 | 广东(广州、深圳) | 首批 25 家国际医疗服务试点医院;2025 年外籍来粤就医总量同比 +20%,住院需求 +76.05% | L1 |
| 7 | 北京(广安门、中医服务包) | 已发布两批共 40 个中医药国际医疗旅游服务包;广安门医院最受外国患者青睐科室为肿瘤、心血管、内分泌代谢病、风湿免疫病 | L1 |
| 8 | 三亚(中医院康养游) | 累计服务 40+ 国家 13 万境外游客;2025 年接待外宾 10749 人次,客源主要俄罗斯、哈萨克斯坦 | L2 |
| # | 服务形态 | 报价 | 结算对象 | 等级 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 全流程照护 liaison(含协调、陪同、翻译、行程) | 500 美元/天以上 | 外国患者直付 | L2 |
| 2 | 专业医疗翻译 | 250–350 美元/天 | 外国患者直付 | L2 |
| 3 | 双语医疗陪护 | 200–400 美元/天 | 外国患者直付 | L2 |
| 4 | 私人护士陪护(术后) | 150–300 美元/天 | 外国患者直付 | L2 |
| 5 | 基础医疗陪同 | 130–180 美元/天 | 外国患者直付 | L2 |
| 6 | 涉外陪诊(境内机构,最高档) | 300–400 元/小时 | 境内客户直付 | L3 |
| 7 | 上海涉外陪诊机构单日基础陪诊 | 600–1600 元/天 | 境内客户直付 | L3 |
| 8 | 悦护医疗「仅院内陪同」 | 600–800 元/天 | 境内客户直付 | L3 |
| 9 | 涉外陪诊(境内机构,常规档) | 150–200 元/小时 | 境内客户直付 | L3 |
| 10 | 公立医院国际部院内翻译 | 免费(含在诊费内) | 医院承担 | L2 |
陪护人力需求是政策的衍生需求。政策决定患者能不能来、能待多久,也就决定陪护人力的驻院周期与结算方式。
| 通道 | 内容 | 对陪护人力的含义 | 等级 |
|---|---|---|---|
| 中俄互免签证 | 2025-09-15 起实施 30 天互免;政策延至 2026-12-31 | 俄语区患者可轻决策入境,适合「短周期诊疗+陪护」打包,服务周期以 7–30 天为主 | L1 |
| 240 小时过境免签 | 覆盖多国,允许 10 天境内停留 | 适合体检、中医调理、轻症门诊类项目;人力服务按「天×次」短包 | L1 |
| S1/S2 私有事务签证 | 为入境就医等私人事务设立 | 支撑中长期治疗(肿瘤、血液病、骨科手术康复),是月包陪护的主要法律基础 | L1 |
假设条件(全部标注为估算):
解读:黑龙江的数据给出了一个极清晰的信号——涉外接诊量由俄籍患者主导,且增速在加速(+26% → +53%)。这类客群单次停留短、往返频次高、复诊依赖同一医院,对驻院俄语陪护人力是刚性需求,而非一次性消费。
| 客源 | 已披露数据 | 等级 |
|---|---|---|
| 蒙古国 | 二连浩特蒙医中医院 2025 年至今服务蒙古国患者近 8000 人次 | L1 |
| 蒙古国 | 内蒙古国际蒙医医院 2024 年接待蒙古国患者 2.4 万人次 | L1 |
| 中亚(哈、乌等) | 新疆 15 家自治区级医疗机构截至 2025-09 接诊外籍患者 7264 人次 | L1 |
| 中亚(哈、乌等) | 新疆医科大学一附院每年近 5000 名中亚患者就诊,住院约占 1/6 | L1 |
| 中亚 | 霍尔果斯国门医院 2026 上半年外籍 205 人次 | L1 |
| 南亚/东南亚 | 印尼每年超 100 万人出国就医;孟加拉患者每月数十人到昆明、广州 | L3 |
必须区分两个完全不同的买家:付钱的医院(B2B)与享受服务的外国患者(B2C)。本报告定位 B2B,故画像分两层给出。
优先级:最高
优先级:中
优先级:中高
优先级:低(渠道型)
| 画像 | 来源地 | 就医动机 | 停留周期 | 陪护需求特征 | 支付方 |
|---|---|---|---|---|---|
| 俄语区中老年慢病与中医调理客 | 俄罗斯远东、西伯利亚 | 中医调理、慢病管理、康养 | 10–30 天 | 生活照料+语言协助为主,医疗专业性要求低 | 自费 |
| 俄语区手术与肿瘤患者 | 俄罗斯全境 | 骨科手术、肿瘤治疗、心脏 | 15–60 天 | 术后护理专业性高,需护士级或护工级人力 | 自费/部分商保 |
| 蒙古国患者 | 蒙古国 | 蒙医、肿瘤、心血管 | 7–21 天 | 蒙古语翻译刚性;文化接近,照料接受度高 | 自费 |
| 中亚患者 | 哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦 | 专科诊疗(住院约占 1/6 L1) | 10–30 天 | 俄语为主;行李多、家属陪同多,需协调型人力 | 自费 |
| 在华常驻外籍人士 | 各国 | 常规诊疗、体检、生育 | 单次数小时至数天 | 按次/按小时,多为门诊陪同与翻译 | 自费/商保直付 |
参考:上海涉外陪诊机构双语持证人力占比区间为 57%–100%,合作三甲医院 37–49 家 L3——说明「持证率」已成为行业内的一个被公开比较的指标,人力输出业务须提前建立培训与持证体系。
| # | 科室/病种 | 项目特征 | 费用量级 | 陪护人力强度 | 等级 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 肿瘤科 | 国际患者就诊量第一;涉及放化疗周期、多轮复诊 | 20 万元级起,血液病可达百万级 | 极高:周期长(数月至一年)、复诊频繁、情绪支持需求强 | L3 |
| 2 | 心血管 | 介入手术、搭桥、术后康复 | 数万元至数十万元 | 高:术后短期需密集护理(7–30 天) | L3 |
| 3 | 骨科 | 关节置换、脊柱手术、运动损伤 | 数万元至数十万元 | 高:术后康复期长、行动不便,生活照料需求集中 | L3 |
| 4 | 神经科 | 脑血管、癫痫、神经退行性疾病 | 数万元至数十万元 | 高:认知/行动障碍患者需全程陪同 | L3 |
| 5 | 中医 | 针灸、推拿、调理、康养;北京已发布两批共 40 个中医药国际医疗旅游服务包 | 千元至万元级/疗程 | 中:医疗风险低,以生活照料+行程协调为主 | L1 |
| 机构 | 强项科室/项目 | 等级 |
|---|---|---|
| 北京广安门医院 | 最受外国患者青睐科室:肿瘤、心血管、内分泌代谢病、风湿免疫病 | L1 |
| 三亚市中医院 | 中医疗养游;累计服务 40+ 国家 13 万境外游客,客源主要俄罗斯、哈萨克斯坦 | L2 |
| 博鳌乐城先行区 | 特许药械(可用境外已上市、境内未上市药械),是吸引境外患者的独特政策资产 | L1 |
| 内蒙古国际蒙医医院 | 蒙医;设国际咨询专线、蒙语陪诊陪检、签证续签服务 | L1 |
| 港大深圳医院国际医疗中心 | 综合国际医疗,覆盖 129 个国家和地区 | L1 |
| 强度 | 对应科室 | 人力要求 | 建议定价档 |
|---|---|---|---|
| A 级·护理型 | 肿瘤、神经、骨科术后、ICU 转出 | 护理专业背景或护工证;掌握翻身、喂食、排泄护理、管路观察 | 最高档(对标 150–300 美元/天 L2 的私人护士陪护) |
| B 级·翻译型 | 全科室门诊与住院沟通 | 医学俄语/蒙古语能力;能准确转述医嘱、知情同意 | 次高档(对标 250–350 美元/天专业翻译 L2) |
| C 级·协调型 | 中医康养、体检、门诊 | 语言能力+流程熟悉度;挂号、缴费、检查引导 | 基础档(对标 130–180 美元/天基础陪同 L2) |
代表:内蒙古国际蒙医医院(蒙语陪诊陪检 L1)、公立医院国际部院内翻译(免费,含在诊费内 L2)。
弱点:外语人力非编制内岗位,扩编慢、流失后补位难;覆盖语种有限;旺季弹性为零。
代表:鲸鱼陪诊、悦护医疗、上海 4 家涉外陪诊机构(合作三甲医院 37–49 家 L3)。
弱点:依赖兼职人力池(从业者称涉外陪诊师「基本都是兼职、单量不大、难单靠此谋生」L2);服务品质依赖个体,难以规模化交付给医院。
代表:ChinaMedPass、China Medical Services、China Care Health Tours、ToChinaMed、MedChinaGo、SinoRX、See a Doctor in China。
弱点:定位全链路中介(签证+医院+翻译+住宿),陪护人力只是其中一个环节,非其核心能力;报价高($130–400/天 L2)但服务深度浅。
| 维度 | 需求侧(医院/患者) | 供给侧(现有玩家) | 缺口 |
|---|---|---|---|
| 交付形式 | 固定排班、驻院、可考核 | 兼职、按单接、时间不可控 | 大 |
| 语种 | 俄语+蒙古语+中亚语种 | 以英语、俄语为主 | 大(蒙古语) |
| 合规结算 | 需发票、需正规用工 | 个人兼职、无企业主体 | 大 |
| 医疗专业性 | 术后护理需护工级能力 | 以语言协助与生活照料为主 | 中 |
| 价格 | 希望低于 B2C 报价 | B2C 报价 600–1600 元/天 L3 | 可用 B2B 让利换取规模 |
这是本报告最核心的可操作部分。同一份人力,按不同口径报价,毛利可差数倍。
| 口径 | 价格区间 | 计费单位 | 付款方 | 等级 |
|---|---|---|---|---|
| 境外平台·全流程照护 liaison | 500 美元以上 | 天 | 外国患者 | L2 |
| 境外平台·专业医疗翻译 | 250–350 美元 | 天 | 外国患者 | L2 |
| 境外平台·双语医疗陪护 | 200–400 美元 | 天 | 外国患者 | L2 |
| 境外平台·私人护士陪护(术后) | 150–300 美元 | 天 | 外国患者 | L2 |
| 境外平台·基础医疗陪同 | 130–180 美元 | 天 | 外国患者 | L2 |
| 境外平台·机场接送往返 | 200 美元 | 次 | 外国患者 | L2 |
| 境内机构·涉外陪诊最高档 | 300–400 元 | 小时 | 境内客户 | L3 |
| 境内机构·涉外陪诊常规档 | 150–200 元 | 小时 | 境内客户 | L3 |
| 境内机构·普通陪诊(非涉外) | 约 100 元 | 小时 | 境内客户 | L3 |
| 上海 4 家机构·单日基础陪诊 | 600–1600 元 | 天 | 境内客户 | L3 |
| 悦护医疗·仅院内陪同 | 600–800 元 | 天 | 境内客户 | L3 |
| 悦护医疗·含接送 | 1500 元 | 天 | 境内客户 | L3 |
| 悦护医疗·一条龙 | 6000 元 | 年 | 境内客户 | L3 |
| 私立翻译机构·一线城市 | 40–80 美元 | 小时 | 客户 | L2 |
| 私立翻译机构·二线城市 | 25–50 美元 | 小时 | 客户 | L2 |
| 公立医院国际部·院内翻译 | 免费(含诊费) | — | 医院承担 | L2 |
| 陪诊师岗位薪资 | 7 万–13 万元 | 年 | 雇主 | L3 |
| 口径 | 报价对象 | 建议价格带 | 利润逻辑 | 风险 |
|---|---|---|---|---|
| 口径 A 按人·天计费(派驻) |
医院/国际部 | 450–700 元/人·天 (C 级协调型 450–550;B 级翻译型 550–650;A 级护理型 650–700) |
人力成本+管理费模式。人力成本按市场薪酬折算(陪诊师年薪 7 万–13 万元 L3 → 约 270–500 元/工作日),加 30%–45% 管理费与合规成本。靠人数与出勤天数堆规模,收入可预测 | 医院会拿「免费院内翻译」压价,需把服务边界定义为「非医院本职的语言服务+护理辅助」 |
| 口径 B 月度包干 |
医院/国际部 | 1.4 万–2.2 万元/人·月 (含固定出勤 22 天,超时另计) |
把人天价折为月包,医院预算化、我方现金流稳定。出勤率越高毛利越厚(人员空置风险由我方承担) | 空置风险高;需在合同中约定最低出勤或最低人数 |
| 口径 C 按患者人次打包 |
中介平台/患者 | 800–1500 元/人次·天 (低于 B2C 的 940–2900 元/天 L2,靠规模让利) |
单客毛利最高,但获客成本高、复购低。只作为淡季补量与渠道分销 | 「流量大于订单」结构性问题 L2;账期长;质量不可控 |
| 项目 | 口径 A(人·天) | 口径 B(人·月) | 说明 |
|---|---|---|---|
| 报价收入 | 550 元 | 17,600 元(550×32 天折算 22 天出勤口径) | 取 B 级翻译型中位 |
| 人力直接成本 | 约 350 元 | 约 9,200 元 | 按年薪 9 万元/年 ÷ 260 工作日 ≈ 346 元/天,含社保后约 400 元 |
| 培训与持证摊销 | 约 25 元 | 约 660 元 | 按每人每年 8,000 元培训成本摊销 |
| 管理与合规 | 约 55 元 | 约 1,450 元 | 按收入 10% 计提 |
| 毛利 | 约 145 元(26%) | 约 6,290 元(36%) | 月包因出勤密度高、固定成本摊薄,毛利率更高 |
| 服务商 | 定位 | 官网 | 等级 |
|---|---|---|---|
| ChinaMedPass | 面向外国患者的中国医疗预约平台,含费用构成说明 | https://chinamedpass.com | L2 |
| China Medical Services | 医疗旅游预算构成、陪护/翻译费用公开 | https://chinamedservices.com | L2 |
| China Care Health Tours | 医疗翻译聘请指南与费用,2026 年价目公开 | https://chinacarehealthtours.com | L2 |
| ToChinaMed | 医疗翻译费与中国就医服务 | https://tochinamed.com | L2 |
| To China Care | 国际患者五大常见治疗科室说明 | https://tochinacare.com | L3 |
| 盛诺一家 | 跨境医疗中介,创始人蔡强公开发表行业规模上限观点 | — | L2 |
| 悦护医疗 | 陪护服务三档报价(院内陪同/含接送/年包) | — | L3 |
| 鲸鱼陪诊 | 境内陪诊品牌,涉外业务 | — | L3 |
| Troy 平台 | 医疗旅游平台,持「周边国家市场论」观点 | — | L2 |
| 维度 | 全链路中介 | B2C 涉外陪诊 | B2B 陪护人力输出 |
|---|---|---|---|
| 客户 | 外国患者 | 境内/在华外籍客户 | 医院/国际部 |
| 获客成本 | 极高(跨境 SEO/内容) | 高(平台竞价、口碑) | 低(政府公开试点名单可直接拜访) |
| 收入可预测性 | 低(按单) | 低(复购少) | 高(月度出勤稳定) |
| 规模化难度 | 高(需跨境合规、多语种) | 高(依赖个体能力) | 中(可批量招聘+标准化培训) |
| 毛利水平 | 高(30%–50% 估算) | 中(600–1600 元/天 L3) | 中(26%–36%,自建模型) |
| 现金流 | 差(跨境收付) | 中(预付为主) | 好(月结、可开票) |
| 核心壁垒 | 流量与内容 | 个体服务能力 | 合规主体+招聘培训体系+医院关系 |
| 主要风险 | 政策变动、跨境纠纷 | 「流量大于订单」L2 | 医院预算周期与行政定价压制 |
| 推荐度 | 不推荐 | 不推荐为主业 | 推荐 |
| # | 区域 | 核心理由 | 语种 | 进入难度 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 黑龙江口岸城市(绥芬河、黑河、东宁等) | 俄籍患者占涉外接诊八成以上,绥芬河增速 +53% L1;需求最刚性、竞争最稀疏 | 俄语 | 低 |
| 2 | 内蒙古(二连浩特、呼和浩特) | 蒙古国患者近 8000 人次/年(二连浩特)+2.4 万人次/年(内蒙国际蒙医医院)L1;医院已提供蒙语陪诊,需求被验证 | 蒙古语 | 低(语种门槛高=壁垒) |
| 3 | 新疆(乌鲁木齐、霍尔果斯) | 新疆医大一附院每年近 5000 名中亚患者,住院约占 1/6 L1;住院比例高=陪护需求强 | 俄语/哈萨克语 | 中 |
| 4 | 海南博鳌乐城 | 医疗旅游 72.10 万人次(+107.85%),境外 8680 人次(增约 5.4 倍)L1;特许药械吸引高支付力患者 | 英语+俄语 | 中 |
| 5 | 广东(广州 17 家联动医院) | 首批 25 家试点,住院需求 +76.05% L1;政策支持明确、机构数量多 | 英语+多语种 | 中高(有招标流程) |
| 6 | 上海(13 家公立试点) | 公立服务外籍 7.32 万人次 L1、嘉会国际门诊 10 万人次 L2;体量大但 B2C 竞争激烈 | 英语+多语种 | 高 |
| 语种 | 需求确定性 | 人力供给 | 竞争强度 | 建议 |
|---|---|---|---|---|
| 俄语 | 极高(黑龙江八成以上 L1、新疆中亚) | 较充裕 | 中 | 第一优先,作为规模基本盘 |
| 蒙古语 | 高(近 8000 人次/年+2.4 万人次/年 L1) | 稀缺 | 低 | 第一优先,作为差异化壁垒 |
| 哈萨克语 | 中(新疆方向) | 稀缺 | 低 | 第二优先,随新疆项目推进 |
| 英语 | 高但分散 | 充裕 | 高 | 作为基础能力,不作为差异化 |
以下每条结论均可直接用于对外沟通、内部立项或客户提案。
论据:B2C 涉外陪诊存在「流量大于订单、复购低、依赖兼职个体」的结构性问题 L2;而医院的采购痛点是「外语人力非编制岗位、扩编慢、缺确定性」L1(内蒙古国际蒙医医院亲自下场做蒙语陪诊即为例证)。
动作含义:产品定义不是「陪诊服务」而是「驻院外语辅助人力包」;销售话术不是「我们陪护得好」,而是「我们保证明天早上有人到岗、月结开票、可考核替换」。
论据:黑龙江(俄籍 1.63 万人次/2026H1 L1)、二连浩特(近 8000 人次 L1)等口岸城市客源集中、语种单一、竞争稀疏;上海 B2C 已有 4 家以上机构占位、合作三甲医院 37–49 家 L3。
动作含义:首批目标客户从「口岸城市公立医院国际部」中选取,而非从一线城市私立国际部开始。
论据:俄语需求大但供给相对充裕、竞争强度中;蒙古语需求量级可观(二连浩特近 8000 人次/年 L1)而供给极稀缺,且已有医院公开把「蒙语陪诊陪检」写为服务项 L1 = 需求被官方确认。
动作含义:把蒙古语人力作为首批招聘重点,用稀缺性换取议价权与客户粘性。
论据:公立国际部院内翻译已免费 L2,按人次计价会被直接归零;而人·天与月包口径可绕开这一行政定价,且月包毛利率(自建模型 36%)高于人天(26%)。
动作含义:报价单只出现「元/人·天」与「元/人·月」两个单位;对外一律不谈「翻译费」。
论据:本报告自建估算(§4.3):按 2025 年纯就医 41.3 万人次 L1、住院需陪护比例 20%–30%、平均 7 天周期、400–600 元/人·天成本价,对应可寻址人力服务市场约 2.3–5.2 亿元/年。这是估算而非披露数据,误差可能达 2 倍。
动作含义:这是一个可以靠 3–5 家医院签约盈利、但不适合融资讲大故事的市场。按每家医院派驻 5–10 人、人均月收入 1.6 万元估算,5 家医院对应年收入约 480 万–960 万元。
论据:中俄 30 天互免当前延至 2026-12-31 L1,为一年期滚动;公立国际部规模上限论(建议不超总量 5%,未来 10%)L2 亦可能收紧公立侧预算。
动作含义:人力规模扩张按半年为单位滚动审批,不做跨年超量承诺;合同期限不超过 12 个月,保留退出弹性。
北极星指标只有一个:签约医院数。订单数、咨询量、人次均不作为阶段判定依据——因为本业务定位 B2B 派驻,只有医院签约才证明模式成立。
| 风险 | 触发信号 | 对冲动作 |
|---|---|---|
| 医院不接受外包 | 30 天内深度访谈不足 3 家 | 停止;转中介渠道分销(口径 C)验证 |
| 免费院内翻译压制定价 | 医院要求按人次低价或对标免费 | 改用月包口径、重新定义服务边界为护理辅助 |
| 蒙古语人力招不到 | 30 天面试池 < 5 人 | 转向俄语为主的黑龙江路线;或与当地院校合作定向培养 |
| 免签政策不续期 | 政策公告变动 | 合同期控在 12 个月内;同步开发在华常驻外籍客群 |
| 毛利率不达模型 | 实测 < 20% | 提高单价或压缩非核心服务(如接送、生活照料) |
| 人员流失率高 | 连续两月 > 25% | 提高薪酬竞争位、增加驻院补贴、缩短单次派驻周期 |
调研过程中使用到的信息源与工具,供后续复用。
| 机构/平台 | 用途 | 网址 |
|---|---|---|
| 国家卫生健康委员会(涉外医疗服务口径) | 全国涉外接诊量、国际医疗服务机构数 | https://www.nhc.gov.cn |
| 黑龙江省人民政府 | 口岸城市涉外医疗数据(绥芬河等) | https://www.hlj.gov.cn |
| 绥芬河市人民政府 | 市人民医院俄籍患者接诊量官方披露 | https://suifenhe.gov.cn |
| 内蒙古自治区卫生健康委员会 | 国际蒙医医院蒙语陪诊服务与蒙古国患者数据 | https://wjw.nmg.gov.cn |
| 新疆维吾尔自治区卫生健康委员会 | 自治区级机构外籍患者接诊数据 | https://wjw.xinjiang.gov.cn |
| 上海市卫生健康委员会 | 公立医院国际医疗旅游试点名单 | https://wsjkw.sh.gov.cn |
| 广东省卫生健康委员会 | 首批国际医疗服务试点医院名单 | https://wsjkw.gd.gov.cn |
| 广州市人民政府 | 国际医疗旅游服务中心与 12 条支持措施 | https://www.gz.gov.cn |
| 海南省博鳌乐城国际医疗旅游先行区 | 特许药械政策与医疗旅游人次 | https://www.hainan.gov.cn |
| 国务院/国家移民管理局 | 免签政策、240 小时过境免签、S1/S2 签证 | https://www.nia.gov.cn |
| 来源 | 用途 | 网址 |
|---|---|---|
| 上海社会科学院 | 境外患者医疗旅游收入与 2026 年预测 | https://www.sass.org.cn |
| 中国新闻网 | 《2024中国国际医疗服务行业发展报告》转述、中医药服务包 | https://www.chinanews.com.cn |
| 新华网上海频道 | 上海公立医院外籍患者服务量与嘉会国际数据 | http://sh.news.cn |
| 南方网 | 广东国际医疗服务试点与就医增长数据 | https://news.southcn.com |
| 中国金融信息网(智库) | 黑龙江涉外医疗与中医接诊数据 | https://thinktank.cnfin.com |
| 21 世纪经济报道 | 嘉会国际医院门急诊结构与外籍占比 | https://m.21jingji.com |
| 深圳新闻网 | 港大深圳医院国际医疗中心覆盖国家数 | https://www.sznews.com |
| 上观新闻 | 医疗旅游产业带动系数 | https://www.shobserver.com |
| 新浪财经 | 涉外接诊量增速与跨境医疗旅游收入 | https://finance.sina.com.cn |
| 俄罗斯卫星通讯社 | 中俄免签政策与赴华旅客量 | https://sputniknews.cn |
| 来源 | 用途 | 网址 |
|---|---|---|
| China Medical Services | 医疗旅游预算构成与陪护/翻译人力报价 | https://chinamedservices.com |
| China Care Health Tours | 2026 年医疗翻译费用指南 | https://chinacarehealthtours.com |
| ToChinaMed | 中国医疗翻译费用与公立/私立差异 | https://tochinamed.com |
| 上海徐汇报(悦护医疗报价) | 陪护服务三档报价实测 | https://ep.shxwcb.com |
| 网易(上海涉外陪诊机构横评) | 4 家机构单日报价、合作医院数、持证率 | https://www.163.com |
| 搜狐(涉外陪诊收费) | 境内涉外陪诊小时费率 | https://www.sohu.com |
| 新浪健康(陪诊师职业) | 陪诊师薪资与行业缺口 | https://health.sina.cn |
按主题分组,全部为本次调研实际访问的信源。